Un recente sondaggio condotto da Gartner su oltre 1.800 dirigenti ha rivelato che il 55% delle organizzazioni dispone di un comitato per l’IA e che il 54% ha un responsabile dell’IA o un leader dell’IA che orchestra le attività.

“I risultati mostrano che le organizzazioni sono divise sulla necessità di un comitato per l’IA” ha dichiarato Frances Karamouzis, Distinguished VP Analyst Gartner. “La risposta è sì: le aziende hanno bisogno di un board per l’IA per superare le sfide multidisciplinari e creare valore e ridurre i rischi. Tuttavia, la durata, l’ambito e le risorse sono specifici del contesto e dipendono dal caso d’uso. Per alcune aziende si tratta di una misura temporanea a breve termine. Per altre, invece, si tratta di una modifica a lungo termine del modello operativo”.

La responsabilità nei confronti dell’IA è diffusa, ma alcune organizzazioni sono decentralizzate, isolate o non hanno chiaro dove debbano essere collocate le iniziative di IA. Alla domanda su chi sia responsabile delle iniziative di IA, solo un quarto degli intervistati si è infatti allineato a un ruolo chiaro.

“La composizione dei membri del board dell’IA dovrebbe essere rappresentata da più discipline e da più unità aziendali“, continua Karamouzis. “Spetta a ciascuna organizzazione determinare l’approccio migliore per promuovere la velocità e l’agilità all’interno della propria organizzazione, per garantire che il consiglio non diventi ingombrante e improduttivo a causa dell’incapacità di riunirsi o di ottenere il consenso”.

consiglio di amministrazione IA

Alla richiesta di identificare i tre principali obiettivi del board IA, il 26% dei dirigenti ha indicato la governance e un altro 21% ha indicato che la strategia dovrebbe essere uno degli obiettivi principali. “I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero essere dirigenti di alto livello ed esperti con forti competenze in materia di strategia ed esecuzione, soprattutto se hanno ambizioni di GenAI“.

Del 54% dei dirigenti che hanno indicato che la loro organizzazione ha un responsabile dell’IA, o un leader dell’IA, l’88% ha dichiarato che il loro leader dell’IA non ha il titolo di Chief AI Officer (CAIO).

I leader della C-suite ricevono direttive dal consiglio di amministrazione dell’azienda, e la maggior parte dei consigli di amministrazione non vuole espandere la C-suite. Ciononostante, i consigli vogliono un leader dell’IA che sia responsabile della sua orchestrazione.

“L’IA e la GenAI sono complesse e di vasta portata e toccano ogni lavoro, attività e conversazione strategica nell’organizzazione. Tuttavia, questo non significa che le persone o i team responsabili dell’orchestrazione dell’IA in un’organizzazione debbano avere un titolo all’altezza della C-suite”, conclude Karamouzis.